施工企业作为国民经济的重要支柱，其成本管理直接关系到企业的经济效益和社会效益。在我国，施工企业成本管理一直备受关注。本文将从施工企业成本的构成、成本控制策略等方面进行深入剖析，以期为我国施工企业成本管理提供有益的借鉴。
一、施工企业成本构成
1.直接成本
直接成本是指施工过程中直接与工程量相关的成本，主要包括：
（1）材料成本：包括建筑材料、构配件、设备等。
（2）人工成本：包括施工人员工资、福利、津贴等。
（3）机械成本：包括施工机械租赁、维修、折旧等。
2.间接成本
间接成本是指施工过程中与工程量无关的成本，主要包括：
（1）企业管理费：包括企业行政管理人员工资、办公费、差旅费等。
（2）规费：包括安全文明施工费、环境保护费、质量监督费等。
（3）税金及附加：包括企业所得税、增值税、教育费附加等。
3.其他成本
（1）风险成本：包括工程延误、质量事故、安全事故等带来的损失。
（2）机会成本：指因放弃其他项目而造成的损失。
二、施工企业成本控制策略
1.加强成本预算管理
施工企业应根据工程实际情况，科学编制成本预算，合理分配资源。在成本预算过程中，要充分考虑材料、人工、机械等各项成本，确保预算的准确性和可行性。
2.优化施工组织设计
施工组织设计是施工企业成本控制的关键环节。企业应合理组织施工，缩短工期，降低施工成本。具体措施包括：
（1）优化施工顺序，合理安排施工进度。
（2）合理配置施工资源，提高施工效率。
（3）加强施工现场管理，降低施工成本。
3.强化材料管理
材料成本是施工企业成本的重要组成部分。企业应采取以下措施加强材料管理：
（1）加强材料采购管理，确保材料质量。
（2）合理库存管理，降低库存成本。
（3）加强施工现场材料管理，防止材料浪费。
4.提高人工效率
人工成本是施工企业成本的重要组成部分。企业应采取以下措施提高人工效率：
（1）加强员工培训，提高员工技能。
（2）优化施工组织，减少窝工现象。
（3）采用先进施工技术，提高施工效率。
5.加强风险管理
施工企业应建立健全风险管理体系，对施工过程中可能出现的风险进行识别、评估和控制。具体措施包括：
（1）制定风险应对预案，降低风险损失。
（2）加强施工现场安全管理，预防安全事故。
（3）提高工程质量，降低工程延误损失。
施工企业成本管理是一项系统工程，涉及多个方面。企业应从成本构成、成本控制策略等方面入手，不断优化成本管理，提高企业经济效益。在我国，施工企业成本管理仍需不断加强，以适应市场发展的需求。
参考文献：
[1] 赵永平，刘志坚. 施工企业成本管理研究[J]. 建筑经济，2018（4）：36-39.
[2] 王晓东，李明. 施工企业成本控制策略探讨[J]. 建筑经济，2017（3）：45-48.
[3] 张伟，刘洋. 施工企业成本管理优化策略研究[J]. 建筑经济，2019（2）：54-56.
